L'ancien DG d'une boîte de 400 personne. Une vision assez clairvoyante de ce que devrait être le management de mon point de vue : faire confiance et expliquer non pas le comment, mais le pourquoi lorsque l'on donne une mission à quelqu'un. Minimiser au maximum la hiérarchie. Réduire le contrôle au minimum (pas de reporting). Responsabiliser : c'est toi qui fait, c'est toi qui justifie des potentiels problèmes. Les réunions, c'est seulement quand il y a un problème.
Naturellement ça ne s'adapte sans doute pas tel quel à tous les domaines d'activité mais ça me semble une bonne base de départ à adapter.

En bref : favoriser l'action, donner de l'autonomie, minimiser la bureaucratie. Décentraliser. "Empoweriser" les agents.